February 2026
Intermediate to advanced
268 pages
8h 35m
Portuguese (Portugal, Brazil)
Content preview from O engenheiro de software eficaz (Portuguese Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capítulo 7. Liderança como colaborador individual
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Você não precisa de um cargo de gerente para ser um líder. Muitas vezes, espera-se que os colaboradores individuais seniores ofereçam liderança técnica e influenciem os resultados em toda a equipe ou até mesmo na organização, tudo isso sem autoridade direta. Este capítulo é sobre liderar a partir da posição de colaborador individual: como orientar outras pessoas, impulsionar iniciativas, orientar colegas de equipe e moldar a cultura quando você não é “o chefe”.
Liderando sem autoridade
Quando você se tornar um engenheiro sênior, frequentemente se encontrará em situações em que precisará coordenar ou influenciar pessoas que não se reportam a você. Talvez você seja o líder técnico de um projeto com engenheiros de outras equipes ou esteja propondo um novo padrão de engenharia que outros teriam que adotar. É aí que entram em cena as habilidades de influência e a liderança informal (como antecipei no Capítulo 4).
Vamos discutir algumas técnicas importantes para liderar sem poder direto:
- Construa credibilidade.
-
Como repete ao longo do livro, entregar um trabalho de qualidade de forma consistente faz com que você ganhe respeito. Se os colegas confiam na sua experiência técnica e no seu julgamento, eles vão estar mais abertos a seguir a sua liderança em decisões futuras. Essa credibilidade é como uma moeda para a liderança. ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.