November 2024
Intermediate to advanced
168 pages
3h 41m
German
Bisher sind wir davon ausgegangen, dass du OKR in einer sinnvoll abgegrenzten, strategisch relevanten (Teil-)Organisation einsetzt, und haben nur wenige Annahmen darüber getroffen, wie die Arbeit vor der Einführung von OKR gelenkt wurde. Aber was wäre, wenn wir nur eine kleine Teilorganisation hätten? Was wäre, wenn wir mit Scrum arbeiten, mit SAFe® oder in Projekten organisiert sind? In diesem Kapitel betrachten wir die Integration von OKR in solchen Situationen.
Oft sind diejenigen, die sich für OKR interessieren, die Strategen und Konzernlenker in den oberen Etagen. Genauso oft aber sind es Team- und Abteilungsleiter, Coaches oder Produktmanager, die sich mehr Fokus ...
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