Vorwort
Steffis Weg zu OKR
Als ich 2018 die Rolle eines Servant Leaders (genauer gesagt die Rolle des »Business Owners«) im Team der agilen Coaches in einem Konzern übernahm, haben wir angelehnt an Scrum gearbeitet. Das heißt, wir haben in kurzen Zyklen (zwei Wochen) unsere Aufgaben erledigt, die wir zuvor beschrieben und für die wir den Aufwand bzw. die Komplexität geschätzt haben.
Wenn ich mit etwas Abstand auf dieses Team und die Arbeitsweise schaue, dann waren wir eigentlich eher Einzelunternehmer im Konzern. Alle Teammitglieder hatten mit dem jeweiligen Auftraggeber eine entsprechende Auftragsklärung durchgeführt und die notwendigen Schritte auf dem Weg dorthin abgestimmt und im eigenen Kalender eingeplant. Im Rahmen der Sprint-Wechsel haben ...
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