Ein Problem/Solution-Team zusammenstellenÜber Bord mit der üblichen AufteilungDas Anfangsteam sollte so klein wie möglich sein, aber nicht kleinerDrei unerlässliche Voraussetzungen: Entwicklung, Design und MarketingVermeiden Sie Outsourcing Ihres Problem/Solution-TeamsWie Sie erfolgreiche Experimente durchführenMaximieren Sie Tempo, Lernerfolge und FokusErkennen Sie eine Kennzahl oder ein ZielLernen Sie auf möglichst einfache WeiseFormulieren Sie eine falsifizierbare HypotheseQualitativ validieren, quantitativ verifizierenAchten Sie darauf, Ergebnisse immer wieder auf spezifische Aktionen zurückzubeziehenÜberschaubare DashboardsKommunizieren Sie früh und oft, welche Informationen Sie bekommenWenden Sie das Metamuster der Iteration auf die Risiken anUnd wie steht's um den unlauteren Vorteil?