Pour que les transformations stratégiques de l' e marchent, il faut des étapes plus petites, des refactorisations stratégiques qui montrent comment arriver à un contexte délimité. C'est ce qu'on va voir dans cette annexe.
Il y a généralement deux options pour qu'un contexte délimité voie le jour, en dehors du « big ball of mud » :
Les refactorisations stratégiques restent importantes et doivent être divisées en étapes plus petites, les refactorisations tactiques, qui soutiennent les refactorisations stratégiques. Une refactorisation stratégique sert de cadre pour regrouper les refactorisations tactiques qui vont ensemble. Une refactorisation stratégique n'est effectuée que lorsque toutes les refactorisations tactiques qui la soutiennent sont terminées. Pour les trouver, consultez l'annexe C.
Les refactorisations stratégiques s'accompagnent souvent d'une réorganisation de l'équipe. Vous trouverez les refactorisations sociotechniques correspondantes dans l'annexe D.
Extraire le contexte délimité
Aussi appelé : Extraire le contexte délimité d'un monolithe
Un système hérité d' regorge de connaissances sur le domaine qui ne sont probablement ...
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