Chapitre 9. Améliorer l'organisation de l'équipe
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Pour améliorer un système existant, il faut prendre en compte plus que « juste » l'aspect technique et l'aspect orienté domaine de la transformation orientée domaine. C'est souvent une bonne idée de repenser aussi les structures des équipes et l'approche. Dans beaucoup d'organisations, les approches Agile sont déjà bien implantées, ce qui nous réjouit toujours. Si ce n'est pas encore le cas pour vous, c'est le moment d'y réfléchir, car la transition Agile et la transformation orientée domaine vont souvent de pair.
Dans ce chapitre, on te propose des concepts et des arguments pour t'aider à mener des discussions au sein de ton organisation sur les structures d'équipe existantes et à initier l'approche qui te semble la plus pertinente pour transformer ton système existant.
Le logiciel en tant que système sociotechnique
Ce n'est pas se e l'architecture d'un système joue un rôle important pour le garder utilisable, maintenable et extensible pendant des années, mais aussi les structures organisationnelles et de communication des équipes qui le construisent et le développent sont cruciales pour réussir. Le lien entre les structures des équipes et l'architecture a été formulé pour la première fois par Mel Conway:
[…] les organisations qui conçoivent des systèmes […] sont contraintes de produire des conceptions ...
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