A cartilha do executivo de engenharia

Capítulo 5. Criar valores organizacionais úteis

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O valor empresarial mais conhecido da Uber é provavelmente o Super Pumped, que, para além de ser um valor empresarial único, é também o título do relato de Mike Isaac sobre a Uber e do programa de televisão que se seguiu. Lembro-me particularmente do punhado de engenheiros que afirmavam que qualquer objeção às suas propostas era uma falha cultural por não os deixarem construir o que queriam. Esta fricção em torno de um valor bem intencionado mostra como pode ser difícil utilizar valores para gerir uma empresa.

Como executivo de Engenharia, provavelmente estarás envolvido na criação dos valores da tua empresa, interpretando como esses valores se aplicam à Engenharia, e decidindo se a Engenharia tem valores adicionais próprios. Neste capítulo, eu vou:

• Esclarece os tipos de problemas que os valores resolvem eficazmente

• Discute se as organizações (como a Engenharia) devem ter valores distintos dos valores de toda a empresa

• Propõe o momento ideal para estabelecer valores

• Fornece um método claro de avaliação dos valores propostos

• Descreve a distinção entre os valores de Engenharia e a tua estratégia de Engenharia

• Partilha uma abordagem para a implementação dos valores

• Termina com uma discussão sobre os valores que eu pessoalmente considero eficazes no domínio da engenharia

Os valores declarados não possuem nenhuma ...