March 2025
Intermediate to advanced
362 pages
10h 8m
Portuguese (Portugal, Brazil)
Content preview from A cartilha do executivo de engenharia
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capítulo 18. Calibrar os padrões
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Gerir equipas ensinou-me muito sobre os meus próprios comportamentos e motivações. Por exemplo, trabalhei demasiado durante muito tempo. Isto deixou-me constantemente à beira do esgotamento e não me restava energia para absorver o tipo de mudanças organizacionais que acontecem em qualquer empresa. Apesar de fazer um bom trabalho, lidei mal com as mudanças e ganhei a reputação de ser difícil de gerir.
Gostaria de dizer que aprendi diretamente com os meus erros, mas uma versão mais honesta é que acabei por compreender esta dinâmica principalmente através do trabalho com pessoas que lutam com o mesmo problema. Depois de a ver várias vezes nos outros, comecei a reparar nela em mim. Isto culminou com a minha entrada na Stripe com o objetivo explícito de me preparar para ser mais valioso ao fim de quatro anos, em vez de ficar exausto ao fim de dois anos, como aconteceu na Uber.
Neste capítulo, vamos aprofundar:
Como é que os padrões elevados, geralmente considerados uma coisa obviamente boa, causam frequentemente fricção nos executivos
Porque é que é importante fazer corresponder os teus padrões aos padrões que a tua organização defende, em vez de assumir que os padrões elevados são obviamente corretos
Como é que a escalada em relação a padrões percebidos como baixos pode colocar-te em conflito com o teu Diretor Executivo
Porque é ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.