March 2025
Intermediate to advanced
362 pages
10h 8m
Portuguese (Portugal, Brazil)
Content preview from A cartilha do executivo de engenharia
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Capítulo 16. Integração de executivos pares
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Enquanto muitas empresas desenvolvem um elaborado programa de integração de engenheiros, o processo de integração de novos executivos tende a ser um caso ad hoc e caótico, porque é utilizado com pouca frequência para se tornar excelente. Parte do problema é semelhante ao de uma procura de emprego para executivos: cada executivo e cada função são únicos, e é difícil criar um programa repetível para lidar com integrações únicas.
A outra parte do problema é que o diretor do executivo, o CEO, normalmente contrata um novo executivo para resolver um problema específico. Assim que o executivo começa a trabalhar, o diretor-geral volta-se muitas vezes para o seu próximo grande problema. Isto acontece com tanta frequência que as duas frustrações mais comuns que ouço dos executivos sobre a integração dos seus pares são: "Não é esta a função do CEO? Porque é que me hei-de preocupar com isso?", seguida de "Porque é que não me preocupei mais com isso? Eu sabia que deixar isso para o CEO era um erro".
Mesmo quando o CEO está empenhado, a maioria dos novos executivos quer impressionar o seu CEO. É frequente veres novos executivos a debaterem-se um pouco com a integração, ao mesmo tempo que asseguram ao CEO que estão a ir bem. A tua função como executivo de pares é ajudar o novo executivo a ter sucesso, mesmo que ninguém te diga que ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.