Capítulo 20. Contratação
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Todos numa organização de engenharia contribuem para o processo de contratação. Como engenheiro, podes ter tido orgulho em ser um entrevistador eficaz. Como gestor de Engenharia, podes ter dado prioridade a tornares-te um forte aproximador, convencendo os candidatos a juntarem-se à tua equipa. Como gestor mais sénior, é provável que tenhas mudado o foco para a formação de outros e para passar tempo com os candidatos a funções particularmente sénior.
Como executivo de Engenharia, o teu papel no processo de contratação vai mudar mais uma vez. Continuarás a fazer algumas contratações importantes para a liderança, mas passarás cada vez mais tempo a conceber e a depurar o processo geral de entrevistas.
Neste capítulo, abordaremos:
Estabelecer o teu processo geral de contratação, incluindo descrições de funções, rubricas e ciclos de contratação
Como é que os executivos se podem concentrar tanto em processos de contratação perfeitos que os seus processos falham
O teu papel no acompanhamento e depuração do processo de contratação
Ajudar a fechar candidatos chave na tua organização
Opções para nivelar os candidatos de forma adequada
Como é que a gestão dos efectivos é uma parte fundamental da gestão das contratações
Como formar os teus gestores de contratação para evitar desafios como a procura de candidatos inexistentes
Calibrar as contratações ...
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