November 2025
Intermediate to advanced
392 pages
13h 31m
German
Content preview from Als Tech Lead aufsteigen (German Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Kapitel 5. Die Kraft des Feedbacksnutzen
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
Ein Hinweis zur Terminologie
In diesem Kapitel werde ich auf zwei Arten von Feedback eingehen –positives und konstruktives:
- Positives (oder bestärkendes) Feedback
-
Dieses Feedback hebt hervor, was jemand gut macht, verstärkt gute Gewohnheiten und stärkt das Selbstvertrauen.
- Konstruktives Feedback
-
Dieses Feedback konzentriert sich darauf, blinde Flecken aufzudecken, jemandem zu helfen, Herausforderungen zu meistern, oder neue Verhaltensweisen zu fördern.
Technisch gesehen sind beide konstruktiv: Sie tragen zur Weiterentwicklung einer Person bei. Wenn ich in diesem Kapitel von konstruktivem Feedback spreche, meine ich jedoch hauptsächlich Feedback, das auf Verbesserungen ausgerichtet ist: Feedback, das jemandem hilft, zu erkennen, was er anders oder besser machen kann.
Als Tech Lead ist es eine deiner Hauptaufgaben, deinen Teammitgliedern dabei zu helfen, sich weiterzuentwickeln. Dafür stehen dir verschiedene Mittel zur Verfügung, wie Mentoring, Wissensvermittlung und Delegieren, aber keines davon ist so wirkungsvoll wie Feedback. Trotz seiner Kraft wird Feedback jedoch oft zu wenig genutzt oder falsch eingesetzt.
Ich sehe das ständig: Technische Leiter, die sich davor scheuen, Feedback zu geben, weil sie Angst haben, Beziehungen zu beschädigen oder kulturelle Grenzen zu überschreiten, oder weil sie ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.