November 2025
Intermediate to advanced
392 pages
13h 31m
German
Content preview from Als Tech Lead aufsteigen (German Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Kapitel 6. Delegieren
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Delegieren heißt, Aufgaben en oder Verantwortlichkeiten an andere zu geben, aber trotzdem die Verantwortung für das Ergebnis zu behalten. Es geht darum, Arbeiten, die andere übernehmen können, loszulassen, damit du dich auf deine wichtigsten Prioritäten konzentrieren kannst. Aber Delegieren ist mehr als nur Aufgaben abzugeben; es geht darum, als Team zu arbeiten, sich auf andere zu verlassen und Möglichkeiten für Wachstum zu schaffen.
Als technischer Leiter kannst du zum Beispiel die Implementierung einer Funktion an einen Entwickler delegieren, anstatt sie selbst zu programmieren. Du gibst den Kontext vor, legst die Erwartungen fest und bietest Anleitung, überlässt aber die Ausführung dem Entwickler. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen Vertrauen, Aufsicht und klarer Kommunikation zu finden.
Der Grund, warum das Delegieren eine wichtige Fähigkeit für Tech-Leads ist, ist einfach: Du kannst nicht alles alleine machen. Irgendwann wird deine Arbeitsbelastung einfach zu groß. Deine Rolle ändert sich von einem super Einzelkämpfer zu jemandem, der seinem Team zum Erfolg verhilft. Die effektivsten Tech-Leads sind nicht die, die jede wichtige Aufgabe selbst übernehmen, sondern die, die starke, selbstständige Teams aufbauen, die ohne Mikromanagement effektiv arbeiten können.
Trotz ihrer Bedeutung ist das ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.