November 2025
Intermediate to advanced
392 pages
13h 31m
German
Content preview from Als Tech Lead aufsteigen (German Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Kapitel 7. Aufbau und Skalierung von Tech-Teams
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
Neben dem Aufbau von Beziehungen, Einzelgesprächen, Feedback und der Förderung von Mitarbeitern durch Delegation, die zu den grundlegenden Aufgaben eines Tech-Leads gehören, um einen reibungslosen täglichen Teamablauf zu gewährleisten, übernimmst du auch umfassendere Aufgaben im Bereich Teambuilding. Dazu gehören die Rekrutierung neuer Teammitglieder, deren effektive Einarbeitung und die Durchführung von Leistungsbeurteilungen, während du gleichzeitig die Teamkultur prägst und das Wachstum des Teams unterstützt.
In diesem Kapitel geht es bei der Skalierung nicht nur darum, dein Team zu vergrößern, sondern auch darum, es in Bezug auf Fähigkeiten, Struktur und Effektivität auf die nächste Stufe zu bringen.
Ich werde dir praktische Tipps zu diesen Aspekten der Rolle geben, die ich aus meiner eigenen Erfahrung gewonnen habe. Möglicherweise wirst du früher als erwartet mit diesen Aufgaben konfrontiert, und wenn du nicht darauf vorbereitet bist, kann das die Dynamik deines Teams bremsen oder zu vermeidbaren Reibereien führen.
Ich werde auch drei zentrale Herausforderungen behandeln, die beim Aufbau und der Skalierung von Tech-Teams häufig auftreten: die Entwicklung eines Onboarding-Prozesses von Grund auf, die Förderung einer effektiven Zusammenarbeit und der Umgang mit Leistungsschwächen, wenn diese auftreten. ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.