Vorwort
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
Schon früh in meiner Karriere wurde mir klar, dass ich Tech Lead werden wollte, obwohl ich damals noch nicht so genau wusste, was das eigentlich bedeutet. Was mich am meisten motivierte, war der Einfluss, den wir als Team haben konnten, und nicht meine eigenen Beiträge.
Während sich die Ingenieure um mich herum intensiv mit den neuesten Technologien beschäftigten und komplexere technische Herausforderungen in Angriff nahmen, stellte ich den Wert unserer Arbeit in Frage. Ich fühlte mich mehr dazu hingezogen, teambezogene Probleme zu lösen und die Initiative zu ergreifen, um Dinge voranzubringen. Ich wollte mehr Einfluss auf die Arbeitsweise des Teams nehmen. Als der Scrum Master das Unternehmen verließ, sah ich darin eine Chance und übernahm diese Rolle. Während sich andere auf die Entwicklung neuer Funktionen konzentrierten, dokumentierte ich ständig die bestehenden Funktionen, verbesserte die Kommunikation und optimierte unsere Prozesse.
Um das zu erreichen, bin ich in ein anderes Land gezogen und habe bei Thoughtworks angefangen: einem Unternehmen, das mich dabei unterstützt hat, mich zum Tech Lead weiterzuentwickeln. Ich habe angefangen, mit meinem damaligen Tech Lead zusammenzuarbeiten, um die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, und habe jede sich bietende Schulungsmöglichkeit genutzt. Als ich erfuhr, dass der Tech Lead des Teams ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access