Als Tech Lead aufsteigen (German Edition)

Vorwort

Als ich vor langer Zeit meine erste Stelle als Tech Lead antrat, kam es mir vor, als hätte man mir eine leere Landkarte gegeben und mich aufgefordert, einen Kurs durch unbekanntes Terrain zu planen. Ich hatte keinen Leitfaden, keinen bewährten Weg und keine Gewissheit, dass ich mich in die richtige Richtung bewegte. Ich hatte keine Ahnung, wie „gut” in dieser Position aussah. Irgendwie muss ich aber was richtig gemacht haben, denn ein paar Jahre später wurde ich gebeten, eine Tech-Lead-Schulung für meine Kollegen bei Thoughtworks zu leiten, die sich schließlich zu einem globalen Programm entwickelte. Während dieser Zeit wurde mir klar, dass meine Probleme nicht einzigartig waren. Viele andere standen vor der gleichen Unsicherheit und hatten nur sehr wenige Ressourcen, die sie dabei unterstützten. Als ich nach Büchern suchte, die ich empfehlen konnte, fand ich nur drei. Zwei davon waren managementorientierte Bücher, „ ”, und nur eines davon, „Becoming a Technical Leader” vom verstorbenen Gerald Weinberg (Dorset House), befasste sich wirklich mit technischer Führung. Vor mehr als einem Jahrzehnt schrieb ich „Talking with Tech Leads” (CreateSpace), um diese Lücke zu schließen.

Seit der Veröffentlichung dieses Buches habe ich Tausende von Tech-Leads, Engineering-Managern und Ingenieuren geschult und Dutzende von CTOs gecoacht. In dieser Zeit hat sich unsere Branche dramatisch verändert. Wir sind von lokaler zu cloudbasierter Software, von Desktop- zu Web- und Mobilanwendungen ...