Chapitre 10. Étude de cas :Transformation stratégiquedes donnéeschez ZEISS
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Dans ce chapitre, nous explorons les stratégies et l'infrastructure de données de ZEISS, un leader de l'industrie de l'optique. Nous nous entretenons avec Markus Morgner, responsable de la Fondation des données d'entreprise, Sascha Saumer, ingénieur principal des données, et Gert Christen, qui gère la plateforme Microsoft BI. Ces membres de l'équipe de données de ZEISS nous offrent un aperçu de l'évolution de leurs systèmes de données, des changements stratégiques et de la mise en œuvre de technologies innovantes.
La discussion commence par un examen du changement significatif vers une stratégie de données centralisée initiée en 2021. Ce pivot stratégique visait à consolider les pratiques éparses en matière de données en un modèle rationalisé et cohérent, améliorant ainsi l'efficacité dans les différents segments de l'entreprise. Markus Morgner détaille la transition d'une configuration décentralisée vers un modèle fédéré qui renforce non seulement le contrôle central, mais confère également une plus grande autonomie aux segments individuels.
En outre, Sascha Saumer et Gert Christen approfondissent les aspects techniques des plateformes de données de ZEISS, en soulignant la transition vers les technologies Cloud et l'adoption du concept de maillage des données. Ils expliquent ...
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