Chapitre 11. Mise à l'échelle de l'architecture du médaillon
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Dans les parties I et II, nous nous sommes concentrés sur la construction d'une seule architecture Medallion. Pourtant, dans le monde réel, les entreprises gèrent souvent plusieurs architectures Medallion pour répondre aux divers besoins des équipes et des domaines de données. Il ne s'agit pas d'une simple spéculation, mais d'un fait bien connu de tous ceux qui ont une expérience pratique en entreprise. À mesure que les entreprises se développent, elles doivent faire évoluer leur gestion des données pour prendre en charge plus de données, plus d'utilisateurs et des cas d'utilisation plus variés. C'est pourquoi il est courant que les entreprises aient des architectures décentralisées plutôt qu'une solution centralisée unique.
Cependant, il y a un débat. Certains experts préconisent une décentralisation totale dans tous les aspects de la technologie, de l'organisation et de la gouvernance. Mais ce n'est pas nécessairement la meilleure approche. La décentralisation a ses complexités, notamment en ce qui concerne la gestion des processus et la surveillance. L'essentiel est de trouver le bon équilibre, car le degré de décentralisation diffère d'une organisation à l'autre. Pour approfondir ce sujet, nous allons explorer les deux thèmes suivants :
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Passage à l'échelle grâce à la gestion décentralisée ...
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