データでコミュニケーションする

第9章. 特定の部署に合わせた仕事をする

この作品はAIを使って翻訳されている。ご意見、ご感想をお待ちしている：[e-mail]

データを使ったコミュニケーションが上手になれば、チャンスが広がる。新しいチームや部署で、より大規模で多様なプロジェクトを発見するかもしれない。

新しく一緒に仕事をする相手は、新しい用語、異なるデータセット、異なる利害関係者を持つことになる。本書を通じて学んだように、対象者を理解することは非常に重要であり、新しい部署では、あらゆる状況の背景を完全に把握できない可能性がある。この問題は、第 2 章で学んだ要件収集プロセスを使用することで解決できる。

、新しい役割や新しい部署に足を踏み入れたとき、インポスター症候群のような感覚を覚えるかもしれない。これは、多くの人が居心地の良い場所から新しい機会に足を踏み入れたときに感じる自信喪失の感覚である。この感覚は無視するようにしよう。自分の仕事の価値を証明し続けることで、時間とともに自信を深めていけば、薄れていくものだ。ただ覚えておいてほしいのは、新しいチャンスを与えられているのなら、それはあなたが勝ち取ったものだということだ。誰かがあなたを信じているなら、自分自身を信じよう！このことを説明するために、プレップ・エアーで働くクレアを再び紹介しよう。この章では、彼女の新しいデータ・コミュニケーション・スキルが、どのように新たな挑戦を切り開くかを見ていこう。

私は 、幸運にも多くのタイプのチームや部署と仕事をする機会に恵まれ、彼らのニーズや要望のいくつかを学んできた。この章は、ちょっとしたカンニングペーパーだ。しかし、人事、マーケティング、ITなどの部門とデータワークを行う際に発生しがちな課題や、シニアレベルの経営幹部と仕事をする際に発生しがちな課題をいくつか挙げている。これらの課題に備えておけば、より早く利点を提供し、良い仕事を続けることができる。

エグゼクティブ・チーム

「クレア？プリート クレアのオフィスに飛び込んできた。「ニュースがあるんだ。CEOは君が作ってくれたダッシュボードを気に入ってくれたよ。実際、彼女はダッシュボードを作ってほしいと言っている。

通常の部署を越えて、あなたが仕事をすることになる最初のチームは、おそらくエグゼクティブ・チーム、つまりC-suite、つまり最高経営責任者（CEO）、最高財務責任者（CFO）、そしてますます多くの組織では最高データ責任者（CDO）を含むかもしれない最も上級のレベルである。もしあなたがクレア（あるいは私）のようであれば、このグループとのコミュニケーションは気後れするものだろう。

クレアは、CEOのトニと定期的に取引をしている先輩同僚のワンにアドバイスを求める。「緊張しています」と彼女は打ち明ける。

王はうなずく。「わかるよ。ミスをしたらその場でクビになるような気がするよね？"クレアは頷く。「しかし、あなたがそこにいるのは、彼らがあなたの洞察力と分析力を求めているからだということを忘れてはならない。プレップ・エアをより良くするチャンスだと考えてほしい」。

「ありがとう、ワン。心強いわ」とクレアは言う。「何かアドバイスはある？どうすれば聞いてくれるだろうか？

王は微笑む。「私にとっての課題は、時間と範囲だ。CEOがどんなものか考えてみてほしい。トニの受信トレイには毎日何百通もの意見、Eメール、報告書が届く。彼女は誰を信じるべきなのか？それぞれの意見はどの程度彼女の意見を左右するのか？次に何を解決、改善すべきなのか？彼女には多くの情報が押し寄せてくるので、時間を無駄にすることはできない。だから私の最初のアドバイスは、はっきりと簡潔に伝えることだ。メッセージを素早く伝えることだ。 ...