Parte V. Difundir a cultura da observabilidade
Na Parte IV, concentrámo-nos em abordar os desafios ao praticar a observabilidade em escala. Nesta secção final, exploramos os mecanismos culturais que podes utilizar para ajudar a impulsionar os esforços de adoção da observabilidade na tua organização.
A observabilidade começa frequentemente numa determinada equipa ou unidade de negócio de uma organização. Para disseminar uma cultura de observabilidade, as equipas precisam do apoio de vários intervenientes em toda a empresa. Esta secção explica como esse apoio se reúne para ajudar a proliferar uma prática de observabilidade.
O Capítulo 19 apresenta uma análise dos resultados materiais, dos desafios organizacionais e da forma de criar um caso de negócio, analisando os benefícios comerciais subjacentes à adoção de práticas de observabilidade.
O Capítulo 20 analisa a forma como as equipas para além das de engenharia podem promover os seus próprios objetivos com a utilização de ferramentas de observabilidade. Ajudar as equipas adjacentes a aprender a compreender e a utilizar os dados de observabilidade para atingir os seus objetivos ajudará a criar aliados que podem fazer avançar as tuas iniciativas de adoção da observabilidade.
O capítulo 21 analisa os dados líderes do sector que podem ajudar a informar e a medir o teu progresso na obtenção dos benefícios da observabilidade apresentados nos capítulos anteriores. Este modelo pode ser útil como um guia aproximado e não como uma prescrição ...