KAPITEL 7
Die Dinge anpacken
Als Engineering-Manager war ich immer darüber informiert, welche Engineers in meinem Team etwas »gebacken kriegen«, und zwar zuverlässig. Diese Kollegen konnten sich ihre Arbeit gut einteilen, realistische Einschätzungen über den Aufwand vornehmen, waren autonom im Beseitigen eigener Blockaden und lieferten Arbeitsergebnisse von hoher Qualität. Wenn ein wichtiges Projekt anstand, sorgte ich dafür, dass mindestens einer dieser Engineers Teil des Projektteams war.
Der Ruf, die Dinge anzupacken, ist in vielerlei Hinsicht hilfreich.
Sie bekommen Projekte mit größerer Tragweite und Herausforderungen, die Ihren Lernprozess beschleunigen. Ihnen wird fast immer mehr Eigenständigkeit zugestanden, da Ihr Manager Sie als eine ...
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