Vorwort
Über zehn Jahre habe ich als Software-Engineer gearbeitet und weitere fünf als Manager. Während meiner ersten Jahre als Entwickler hatte ich nur wenig bis gar keine berufliche Führung. Das kümmerte mich nicht weiter, denn ich ging davon aus, dass harte Arbeit schließlich zum Erfolg führt.
Diese Haltung änderte sich allerdings nach ein paar Jahren meiner beruflichen Laufbahn, als ich bei einer Beförderung zum Senior-Engineer übergangen wurde, obwohl ich das Gefühl hatte, dafür bereit zu sein. Das war aber noch nicht alles, denn als ich meinen Manager fragte, wie ich die nächste Stufe erreichen könnte, konnte dieser mir keinerlei konkretes Feedback dazu geben. In diesem Moment entschied ich, dass ich Teammitgliedern grundsätzlich hilfreiche ...
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