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Gute Entscheidungen in IT-Projekten

by Andreas Rüping

June 2019

Intermediate to advanced

204 pages

5h 49m

German

dpunkt

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1.1 Motivation1.2 Welche Entscheidungen treffen wir in IT-Projekten?1.3 Wo können wir etwas über Entscheidungsfindung lernen?1.4 Muster1.5 Nutzung des Buchs
2.1 Zielexplikation2.2 Der Blick nach vorn2.3 Der Blick zurück2.4 Der Blick von außen2.5 Teilen und Tauschen2.6 Entscheidungsmatrix2.7 Experimentierfreude2.8 Analyse und Intuition

3.1 Kooperativer Rollenmix3.2 Unabhängige Sichtweisen3.3 Advocatus Diaboli3.4 Diskurs und Konvergenz3.5 Die Zerschlagung des Gordischen Knotens3.6 Delegation
4.1 Zahlen mit Sinn und Verstand4.2 Repräsentative Stichprobe4.3 Ceteris Paribus4.4 Mutige Experimente4.5 Experimentkalender4.6 Ehrliche Visualisierung
5.1 Dezentrale Entscheidungen5.2 Relative Informationsfreiheit
6.1 Entscheidungsbacklog6.2 Die kritische Masse an Information6.3 Timebox6.4 Iterativer Entscheidungsprozess6.5 Inkrementelle Verbesserungen6.6 Faire Retrospektive

Content preview from Gute Entscheidungen in IT-Projekten

CListe kognitiver Verzerrungen

In der Literatur zur Kognitionswissenschaft sind eine Vielzahl kognitiver Verzerrungen beschrieben, die in unterschiedlichen Situationen auftreten. Im Folgenden sind einige kognitive Verzerrungen zusammengefasst, die sehr häufig in IT-Projekten anzutreffen sind und daher für dieses Buch eine besondere Rolle spielen. Die Phänomene werden jeweils kurz skizziert. Es folgt eine Liste derjenigen Muster, die speziell auf die jeweilige kognitive Verzerrung eingehen.

Verfügbarkeitsfehler (availability bias)

Der Verfügbarkeitsfehler bezeichnet die Tendenz, bei der Einschätzung oder Bewertung einer Situation ausschließlich Informationen zu nutzen, die unmittelbar zur Verfügung stehen. Auf eine weitergehende Recherche ...