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Gute Entscheidungen in IT-Projekten

by Andreas Rüping

June 2019

Intermediate to advanced

204 pages

5h 49m

German

dpunkt

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1.1 Motivation1.2 Welche Entscheidungen treffen wir in IT-Projekten?1.3 Wo können wir etwas über Entscheidungsfindung lernen?1.4 Muster1.5 Nutzung des Buchs
2.1 Zielexplikation2.2 Der Blick nach vorn2.3 Der Blick zurück2.4 Der Blick von außen2.5 Teilen und Tauschen2.6 Entscheidungsmatrix2.7 Experimentierfreude2.8 Analyse und Intuition

3.1 Kooperativer Rollenmix3.2 Unabhängige Sichtweisen3.3 Advocatus Diaboli3.4 Diskurs und Konvergenz3.5 Die Zerschlagung des Gordischen Knotens3.6 Delegation
4.1 Zahlen mit Sinn und Verstand4.2 Repräsentative Stichprobe4.3 Ceteris Paribus4.4 Mutige Experimente4.5 Experimentkalender4.6 Ehrliche Visualisierung
5.1 Dezentrale Entscheidungen5.2 Relative Informationsfreiheit
6.1 Entscheidungsbacklog6.2 Die kritische Masse an Information6.3 Timebox6.4 Iterativer Entscheidungsprozess6.5 Inkrementelle Verbesserungen6.6 Faire Retrospektive

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Danke

Dieses Buch ist über viele Jahre hinweg entstanden. Die ersten Ideen dazu liegen 15 Jahre zurück. Während dieser Zeit habe ich in vielen Situationen beobachten können, wie Entscheidungen getroffen werden und in welchem Spannungsfeld man sich dabei bewegt.

In erster Linie waren dies Situationen in Projekten, an denen ich selbst beteiligt war. Mein Dank gilt ganz besonders denjenigen Kollegen, die ihre Einsichten und Erkenntnisse mit mir geteilt haben.

Viele der in diesem Buch beschriebenen Muster habe ich auf den europäischen Konferenzen zu Software Patterns (EuroPLoP und VikingPLoP) zur Diskussion gestellt. Von vielen Konferenzteilnehmern habe ich wertvolles Feedback erhalten, für das ich sehr dankbar bin. Die Anregungen und Vorschläge ...