IA para las personas y las empresas

Capítulo 6. La importancia del porqué

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: [e-mail]

¿Por qué la IA es valiosa para las personas y las empresas? ¿Por qué la IA puede mejorar las experiencias humanas y el éxito empresarial? ¿Por qué debe perseguirse la IA con cautela? ¿Por qué algunas iniciativas de IA tienen éxito y otras fracasan? Y, por último, ¿por qué necesitamos un nuevo marco que nos ayude a planificar y maximizar el éxito de las iniciativas de IA?

Todo empieza con el porqué. Este capítulo se centra en la importancia de definir el porqué de cualquier visión y estrategia de la IA, así como en la capacidad de generar una visión y un entendimiento compartidos entre las principales partes interesadas utilizando el porqué y un gran liderazgo.

Empieza por el porqué

Es fundamental comprender y ser capaz de explicar el porqué de las cosas antes de centrarse en el cómo y el qué. Nadie me lo ilustró mejor que Simon Sinek en su libro seminal, " Empezar por qué",¹ y su charla TED relacionada, "Cómo inspiran la acción los grandes líderes".

Sostiene que todas las empresas saben "qué" hacen y, a veces, "cómo" lo hacen. Pero rara vez las empresas y las personas saben "por qué" hacen lo que hacen. Se trata de un concepto profundo, y como señala el Sr. Sinek, el porqué no es un resultado o consecuencia como el aumento de los ingresos (que es más bien una meta u objetivo). El porqué es la creencia, la gran visión, el verdadero ...