Capítulo 8. Qué hace grande a un producto
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Ahora que hemos cubierto los objetivos y el propósito de la IA tanto para las personas como para las empresas, vamos a centrar nuestra atención en cómo podemos crear una visión de la IA en torno a la construcción de grandes productos que sean capaces de alcanzar estos objetivos.
Este capítulo pretende darte una visión general del concepto de importancia frente al de satisfacción, los cuatro componentes que creo que hacen grandes a los productos, y también conceptos de desarrollo Lean y Ágil que podemos utilizar al construir soluciones de IA.
Importancia frente a satisfacción
Empecemos discutiendo el concepto de importancia frente al de satisfacción. Esto proporciona un contexto útil para tenerlo en cuenta cuando tratemos los cuatro componentes que hacen que los productos sean excelentes en la siguiente sección.
Anteriormente presentamos el Marco "Trabajos por hacer" de , que forma parte de una estrategia y un proceso más amplios denominados innovación orientada a los resultados (IOD). Como ya hemos dicho, la gente contrata empresas, productos y servicios para realizar un "trabajo". Las razones por las que la gente contrata un producto para realizar un trabajo a menudo no son obvias, ni las entienden inmediatamente las personas que "contratan", ni son fáciles de explicar.
A veces, las razones se deben a que un producto les ...
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