Capítulo 7. Planificación y entrega
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Los mejores planes de ratones y hombres / se desbaratan.
Robert Burns
Hemos visto fracasar iniciativas de ingeniería de plataformas y liderazgo por muchas razones. Los fracasos más difíciles se producían cuando el equipo construía lo correcto, pero no lo demostraba a la organización. A veces, estos equipos no habían planificado suficientemente sus proyectos y se veían atrapados en un largo camino, construyendo en lo que parecía la dirección correcta, pero tardando demasiado en aportar valor real. En otros casos, el equipo había planificado una entrega incremental, pero tuvo mala suerte con acontecimientos operativos que escapaban a su control. Empeoraron las cosas al no comunicar el impacto de estos sucesos a sus clientes, inundándoles con demasiada información o comunicándoles muy poca.
Tanto si el equipo no planifica, como si no ejecuta de forma incremental o no informa a las partes interesadas sobre el estado actual de las cosas, la opinión de los que están fuera de la organización es la misma: este equipo no está cumpliendo. Para ayudarte a evitar este resultado, en este capítulo presentaremos nuestras buenas prácticas en torno a la planificación y la entrega para una organización de plataforma. En la primera sección, nos centramos en la planificación de proyectos largos, documentando los detalles que pueden pasarse por ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access