Kapitel 3. Die Rolle des KI-Projektmanagers
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Der Projektmanager ist wohl eine der am meisten unterschätzten Rollen in der Technologiebranche. Oft als zu minimierender Gemeinkostenfaktor angesehen, müssen Menschen in dieser Rolle manchmal an zu vielen Projekten gleichzeitig arbeiten und sind am Ende völlig überlastet. Warum sollte man wertvolles Investorengeld für eine Rolle ausgeben, die den Projektfortschritt nicht direkt vorantreibt? Schließlich sind es ja nicht die Projektmanager, die die Modelle trainieren, oder?
Im Gegensatz zu traditionellen Softwareprojekten sind KI-Projekte voller Unsicherheiten. Ihre Abhängigkeit von hochwertigen Daten und die Notwendigkeit, die KI-Modelle ständig neu zu trainieren, lassen den Lebenszyklus eines KI-Projekts eher wie einen Teller Spaghetti aussehen als wie ein schönes lineares Wasserfall-Projekt oder iterative Agile-Sprints. Leider müssen die Ingenieure und Datenwissenschaftler das Chaos oft ganz allein entwirren. Hier kommt der Bedarf an Projektmanagern ins Spiel: damit der Teller weniger wie Spaghetti und mehr wie ordentlich geschichtete Lasagne aussieht.
Die Frage lautet also: Was wäre, wenn die Rolle des KI-Projektmanagers nicht nur hilfreich, sondern tatsächlich entscheidend für den Erfolg jeder KI-Initiative wäre? Was wäre, wenn die vielen weltweit fehlschlagenden Projekte auf erfahrene KI-Projektmanager ...
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