Kapitel 4. Angewandter Ansatz für das KI-Projektmanagement
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
In diesem Kapitel verlagern wir unsere Diskussion vom übergeordneten Management von KI-Teams hin zu den spezifischen Methoden, die für eine erfolgreiche KI-Umsetzung erforderlich sind.
Aufbauend auf den personellen und organisatorischen Grundlagen, die du im vorigen Kapitel kennengelernt hast, werden wir angewandte Methoden untersuchen, die KI-Projektmanagern helfen, Unsicherheiten zu strukturieren. Der Schwerpunkt liegt darauf, zu lernen, wie man Frameworks wie „ “ (EMED – Exploration, Mobilisierung, Ausführung und Umsetzung) anwendet. Wir werden untersuchen, wie man dieses Modell nutzt, um ein Projekt von der ersten Definition bis zur endgültigen Fertigstellung zu begleiten und dabei die richtige Balance zwischen Agile, Lean- und traditionellen Wasserfall-Ansätzen zu finden (Abbildung 4-1).
Abbildung 4-1. EMED -Methodik für das KI-Projektmanagement
Außerdem besprechen wir, wie man Arbeitsabläufe entwirft, die bewährte Methoden für verantwortungsvolle KI in jede Phase der Umsetzung integrieren. Am Ende dieses Kapitels wirst du verstehen, wie man Methoden auswählt, anpasst und kombiniert, die KI-Projekte nicht nur umsetzbar, sondern auch wiederholbar machen und sie mit geschäftlichen und ...
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