La cuenta de resultados: Cómo analizarla y gestionarla

Table of contents

1. Portada
2. Créditos
3. Índice
4. Introducción
5. Corolario de conceptos básicos
6. Parte I: La importancia de la Cuenta de Resultados
   1. 1. El resultado es lo que cuenta en los negocios
   2. 2. ¿Sabe Vd. realmente lo que gana y dónde lo gana?
   3. 3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias del PGC no basta
   4. 4. La Cuenta de Resultados inspira las pautas de gestión más importantes
7. Parte II: Cómo presentar y analizar la Cuenta de Resultados
   1. 5. La Cuenta de Resultados ha de ser vista analíticamente. Un modelo a seguir
   2. 6. El impacto de la sistemática de valoración de inventarios
   3. 7. La clave de un negocio es el % de Margen Bruto que obtiene
   4. 8. Del Margen Bruto al Beneficio Neto
   5. 9. El impacto de la política financiera en el Beneficio
   6. 10. No hay una única Cuenta de Resultados; escoja la opción que más le convenga
   7. 11. El modelo de Cuenta de Resultados condiciona la gestión
   8. 12. El desglose de la Cuenta de Resultados de acuerdo a las características organizativas de su empresa
   9. 13. Las diferencias entre tres tipos de negocio genéricos
   10. 14. Cómo obtener la Cuenta de Resultados a partir de la contabilidad general
8. Parte III: Cómo ir más allá de lo obvio en la Cuenta de Resultados
   1. 15. Los elementos básicos que hay detrás de una Cuenta de Resultados
   2. 16. La relación entre % de Margen Bruto y Coste de Estructura
   3. 17. Los factores clave que explican el % de Margen Bruto. El ejemplo de algunos negocios
   4. 18. La productividad de la estructura: ¿Tiene su empresa demasiada estructura? ¿Es su estructura eficiente?
   5. 19. El punto de equilibrio
   6. 20. Cómo explicar la evolución del resultado de un año a otro
   7. 21. Del Beneficio de Explotación al Beneficio Neto
   8. 22. Los resultados en relación al capital invertido
   9. 23. Factores que traducen la rentabilidad en valor
   10. 24. Beneficio y cash-flow
9. Parte IV: Cómo planificar y gestionar la Cuenta de Resultados
   1. 25. La importancia de planificar, comunicar, gestionar y controlar la Cuenta de Resultados
   2. 26. La Cuenta de Resultados en el proceso presupuestario anual
   3. 27. El cuadro de mando de la Cuenta de Resultados
   4. 28. La importancia de asegurar la rentabilidad a largo plazo
10. Parte V: Datos reales de las Cuentas de Resultados de empresas conocidas, agrupados por sectores
    1. 29. Explicación de los datos, sus fuentes y el objetivo de esta par
    2. 30. Relación de sectores y empresas analizadas
    3. 31. Consumo
    4. 32. Farmacia/Salud/Química
    5. 33. Automoción
    6. 34. Software/Hardware
    7. 35. Distribución
    8. 36. Consulting y servicios
    9. 37. Editorial y medios
    10. 38. Industrial
    11. 39. Petróleo
    12. 40. Construcción y servicios
11. Conclusiones finales
12. Documentos anexos
    1. I. La Cuenta de Resultados y los grupos de cuentas del PGC
    2. II. Modelo de Esquema de Origen y Aplicación de Fondos (EOAF
    3. III. Seguimiento de la Cuenta de Resultados en una página
    4. IV. Datos reales individualizados de las Cuentas de Resultados de diversas empresas conocidas
13. Otros libros
    1. Liderazgo peregrino
    2. El legado de Arthur Andersen
    3. Arlequín
    4. La empresa, explicada de forma sencilla
    5. Gestión de incompetentes