Capítulo 15. Estrategia y ejecución
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
La esencia de la estrategia es elegir realizar actividades de forma diferente a como lo hacen los rivales.
Michael E. Porter
¿Está tu organización adoptando una estrategia orientada a los datos? ¿Planea ofrecer un valor distinto a sus clientes y socios utilizando datos y perspectivas? ¿Tiene tu organización la visión de utilizar los datos para realizar un conjunto distinto de actividades o sus actividades actuales de forma diferente? ¿Tiene tu organización curiosidad por la malla de datos como base para aplicar esta estrategia?
Si has respondido afirmativamente a estas preguntas, este capítulo es para ti.
En este capítulo describo la relación entre la malla de datos y una estrategia general de datos, y cómo abordar su ejecución mediante un enfoque iterativo, basado en el valor y evolutivo.
Pero antes, una rápida autoevaluación.
¿Deberías adoptar hoy la malla de datos?
Antes de que continúe con el resto de este capítulo, puedes preguntarte: ¿es la malla de datos la opción adecuada para mi organización? O lo que es más importante, ¿es la malla de datos la opción adecuada ahora?1
La Figura 15-1 representa mi perspectiva sobre estas cuestiones. Sugiero que las organizaciones que se encuentran en la sección coloreada del gráfico de araña -con una puntuación media o alta en cada uno de los ejes de evaluación- están mejor posicionadas ...
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