Datos de malla

Parte II. ¿Por qué malla de datos?

Dudando somos llevados a cuestionar, cuestionando llegamos a la verdad.

Pierre Abélard

La transformación organizativa es difícil, costosa y lleva tiempo. La transformación de la malla de datos no es una excepción. La historia de Daff, Inc.(Prólogo: Imagina la malla de datos), y la descripción de los principios de la malla de datos en la Parte I demuestran el impacto sustancial de la malla de datos en la cultura, la arquitectura y la tecnología de datos, y cómo esto afecta a la forma en que una organización valora, comparte y utiliza los datos analíticos a escala.

Entonces, ¿por qué debería hacer este cambio cualquier organización, y por qué ahora? Responderé a estas preguntas en la Parte II del libro.

En el Capítulo 6, "El Punto de Inflexión", examinaré los macroimpulsores, las realidades actuales que nos han empujado a un punto de inflexión, en el que nuestros planteamientos evolutivos del pasado ya no nos sirven. En el Capítulo 7, "Después del Punto de Inflexión", presento los resultados fundamentales de la malla de datos y cómo los consigue. Y en el último capítulo de la Parte II, el 8, "Antes del Punto de Inflexión", repaso brevemente la historia de la arquitectura analítica de gestión de datos y por qué lo que nos trajo hasta aquí ya no nos llevará al futuro.