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Diriger des équipes d'ingénieurs efficaces

by Addy Osmani

November 2024

Intermediate to advanced

278 pages

8h 50m

French

O'Reilly Media, Inc.

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Apprentissage en ligne O'ReillyComment nous contacterRemerciements
Recherche sur ce qui rend les équipes efficacesProjet AristoteAutres recherchesLa motivation est le moteur de la performanceConstruire une équipe efficaceRassemble les bonnes personnesFavoriser l'esprit d'équipeDiriger efficacementSoutenir l'efficacité (une culture de la croissance)Conclusion
Les différences entre l'efficience, l'efficacité et la productivitéObjectifsMesureFacteurs d'influenceRésultat et productionMesurer les extrants et les résultatsSe concentrer sur les résultats plutôt que sur les produitsEfficacité effectiveEfficacité efficace pour les débutantsGérer les compromisRedéfinir la productivité des équipesÉquilibrer l'efficacité et l'efficienceConseils quotidiens pour devenir efficaceConclusion
ActiverDéfinis l'efficacité en fonction du type d'entreprise et de la taille de l'équipeInitialiser l'efficacitéRenforcer la capacité d'actionNourrir les opportunités, affamer les problèmesS'efforcer d'atteindre l'efficacité individuelleSuis les modèles d'efficacité d'équipeMultiplier l'efficacitéIdentifie les activités à fort potentielLes leçons de GoogleÉlargirLes défis du leadershipLes trois types de leadershipConclusion
Projet OxygèneUne brève histoireProcessus de rechercheComportements des managers performantsRésultatsTirer parti des conclusions du projet OxygenProjet AristoteSécurité psychologiqueFiabilitéStructure et clartéSignificationImpactRésultatsTirer parti des conclusions du projet AristoteConclusion
Catégorisation des anti-modèlesAnti-modèles individuelsLe spécialisteLe généralisteL'amasseurLe guide implacableLe tweeter trivialAntimodèles liés à la pratiqueHéroïsme de dernière minuteIrrégularités du processus de RPRefactorisation prolongéeNégligence rétrospectiveAntimodèles structurelsGrappes isoléesGoulots d'étranglement de la connaissanceAntimodèles de leadershipMicromanagementMauvaise gestion du champ d'applicationPlanification excessiveLeadership sceptiqueLeadership passifSous-appréciationConclusion
De l'ingénierie à la gestionPour commencerDéfinir une stratégieGérer ton tempsPlanificationExécutionL'évaluationComprendre et définir les attentesQuels sont les résultats que l'on attend de moi ?Quels sont les résultats que j'attends des membres de l'équipe ?L'essentiel de la communicationRéunions d'équipeUn à unMessagerieCommunication non verbaleGestion du personnelEmbaucheÉvaluation des performancesGestion de l'attritionMentorat et coachingGérer des projets difficilesGérer la dynamique de l'équipeIdiosyncrasies individuelles et équipes diversesÉquipes à distanceRésolution des conflitsPermettre la maîtrise et la croissanceExploiter les temps d'arrêt pour la croissanceFavoriser la croissance pendant les périodes de forte charge de travailL'essentiel de la mise en réseauConclusion
Leaders efficaces et managers efficacesRôles de leadershipResponsable techniqueResponsable de l'ingénierieResponsable technique (TLM)Évaluer tes compétences en leadershipTraits critiquesTraits de leadership souhaitablesDiriger efficacementStyle de leadershipStratégiesJouer le rôleMaîtriser l'attitudeConclusion

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Chapitre 4. Comportements de gestion efficaces : Recherche sur Google

Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com

Dans le chapitre 1, nous avons vu comment le projet Oxygène et le projet Aristote de Google ont permis d'identifier les facteurs clés qui rendent les équipes efficaces. Dans ce chapitre, nous allons approfondir ces projets de recherche, mais du point de vue de la façon dont leurs résultats révèlent ce qui fait un bon directeur technique.

L'examen de cette recherche nous aide à comprendre les comportements et les pratiques spécifiques d'un leadership efficace en ingénierie. Nous pouvons ensuite adopter et développer ces comportements nous-mêmes pour diriger des équipes très performantes dans des organisations de toute taille.

Dans ce chapitre, je vais te présenter la liste des comportements essentiels pour les responsables de l'ingénierie, tels qu'ils ont été identifiés par Project Oxygen. Je discuterai de chacun de ces comportements et de la façon dont tu pourrais les développer toi-même. De même, je discuterai également de ce que les conclusions du projet Aristote concernant les facteurs qui contribuent à l'efficacité de l'équipe pourraient signifier pour toi en tant que manager.

Projet Oxygène

Le projet Oxygen est une initiative de recherche lancée par Google en 2008 pour identifier les qualités d'un grand manager chez Google. Le projet a été mené par l'équipe People Analytics, ...