Diriger des équipes d'ingénieurs efficaces

Préface

Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : [e-mail]

Aujourd'hui, les exigences imposées aux équipes d'ingénieurs sont plus complexes et multiformes que jamais, et la capacité d'accroître ton efficacité en tant que leader est devenue une compétence essentielle. Que tu sois à la tête d'une petite équipe de startup agile ou que tu sois le fer de lance d'initiatives à grande échelle au sein d'une entreprise mondiale, les principes fondamentaux qui consistent à favoriser la confiance, à cultiver un état d'esprit de croissance et à encourager la responsabilisation restent universels et essentiels pour atteindre le succès.

Tout au long de ma longue carrière chez Google, j'ai eu l'extraordinaire privilège de diriger des équipes d'ingénieurs dans un large éventail de fonctions. Depuis mes débuts en tant que collaborateur individuel, lorsque je me concentrais sur le mentorat et la croissance de mes collègues ingénieurs, jusqu'à mes rôles en tant que responsable technique et responsable d'organisation à différents niveaux, j'ai accumulé une richesse de connaissances et de points de vue qui ont fondamentalement façonné ma compréhension de ce qu'il faut pour construire et diriger des équipes d'ingénieurs vraiment exceptionnelles. Ce livre représente une distillation de ces leçons inestimables.

Ce livre s'adresse aux ingénieurs qui souhaitent accéder à des rôles de leadership ou aux leaders en ingénierie ...