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Diriger des équipes d'ingénieurs efficaces

by Addy Osmani

November 2024

Intermediate to advanced

278 pages

8h 50m

French

O'Reilly Media, Inc.

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Apprentissage en ligne O'ReillyComment nous contacterRemerciements
Recherche sur ce qui rend les équipes efficacesProjet AristoteAutres recherchesLa motivation est le moteur de la performanceConstruire une équipe efficaceRassemble les bonnes personnesFavoriser l'esprit d'équipeDiriger efficacementSoutenir l'efficacité (une culture de la croissance)Conclusion
Les différences entre l'efficience, l'efficacité et la productivitéObjectifsMesureFacteurs d'influenceRésultat et productionMesurer les extrants et les résultatsSe concentrer sur les résultats plutôt que sur les produitsEfficacité effectiveEfficacité efficace pour les débutantsGérer les compromisRedéfinir la productivité des équipesÉquilibrer l'efficacité et l'efficienceConseils quotidiens pour devenir efficaceConclusion
ActiverDéfinis l'efficacité en fonction du type d'entreprise et de la taille de l'équipeInitialiser l'efficacitéRenforcer la capacité d'actionNourrir les opportunités, affamer les problèmesS'efforcer d'atteindre l'efficacité individuelleSuis les modèles d'efficacité d'équipeMultiplier l'efficacitéIdentifie les activités à fort potentielLes leçons de GoogleÉlargirLes défis du leadershipLes trois types de leadershipConclusion
Projet OxygèneUne brève histoireProcessus de rechercheComportements des managers performantsRésultatsTirer parti des conclusions du projet OxygenProjet AristoteSécurité psychologiqueFiabilitéStructure et clartéSignificationImpactRésultatsTirer parti des conclusions du projet AristoteConclusion
Catégorisation des anti-modèlesAnti-modèles individuelsLe spécialisteLe généralisteL'amasseurLe guide implacableLe tweeter trivialAntimodèles liés à la pratiqueHéroïsme de dernière minuteIrrégularités du processus de RPRefactorisation prolongéeNégligence rétrospectiveAntimodèles structurelsGrappes isoléesGoulots d'étranglement de la connaissanceAntimodèles de leadershipMicromanagementMauvaise gestion du champ d'applicationPlanification excessiveLeadership sceptiqueLeadership passifSous-appréciationConclusion
De l'ingénierie à la gestionPour commencerDéfinir une stratégieGérer ton tempsPlanificationExécutionL'évaluationComprendre et définir les attentesQuels sont les résultats que l'on attend de moi ?Quels sont les résultats que j'attends des membres de l'équipe ?L'essentiel de la communicationRéunions d'équipeUn à unMessagerieCommunication non verbaleGestion du personnelEmbaucheÉvaluation des performancesGestion de l'attritionMentorat et coachingGérer des projets difficilesGérer la dynamique de l'équipeIdiosyncrasies individuelles et équipes diversesÉquipes à distanceRésolution des conflitsPermettre la maîtrise et la croissanceExploiter les temps d'arrêt pour la croissanceFavoriser la croissance pendant les périodes de forte charge de travailL'essentiel de la mise en réseauConclusion
Leaders efficaces et managers efficacesRôles de leadershipResponsable techniqueResponsable de l'ingénierieResponsable technique (TLM)Évaluer tes compétences en leadershipTraits critiquesTraits de leadership souhaitablesDiriger efficacementStyle de leadershipStratégiesJouer le rôleMaîtriser l'attitudeConclusion

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A propos de l'auteur

Addy Osmani est un responsable de l'ingénierie du personnel senior qui travaille sur Google Chrome. Il dirige des équipes qui s'efforcent de rendre le Web plus rapide. Au cours des 25 dernières années, il a dirigé des équipes dans différents rôles, de contributeur individuel encadrant d'autres personnes, en passant par responsable technique, jusqu'à responsable technique à différents niveaux. Passionné par le développement de la prochaine génération de leaders, Addy a pris des notes sur ce qui l'a aidé à rester efficace au fil des ans et les partage pour la première fois dans cette nouvelle publication.