Erfolgreiche Microservices ermöglichen

Kapitel 6. Autonomie ermöglichen

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Im vorherigen Kapitel habe ich erörtert, was ein effektives Team ausmacht und Autonomie als Motivationsfaktor genannt. In diesem Kapitel werde ich darlegen, dass Autonomie nicht nur aus Motivationsgründen wichtig ist, sondern auch für die erfolgreiche Einführung von Microservices unerlässlich ist.

Wenn du sicherstellst, dass die Teams langlebig und funktionsübergreifend sind, die richtige Größe haben und ihnen die Verantwortung für einen Arbeitsstrom übertragen wird, der ihren kognitiven Fähigkeiten entspricht, können sie autonom sein. Es nützt nichts, ein Team mit all den richtigen Fähigkeiten zu haben, wenn die Prozesse es ausbremsen, weil es mehrere Gates durchlaufen muss, um die Arbeit zu planen oder Änderungen in die Produktion zu bringen.

In diesem Kapitel gehe ich darauf ein, wie du die Autonomie von Teams in deiner Organisation durch deine Arbeitsweise unterstützen kannst.

Ich werde auch darüber sprechen, wie Teams effektiv interagieren können. Dabei stütze ich mich auf die Ideen von Matthew Skelton und Manuel Pais in ihrem Buch Team Topologies, das ich in Kapitel 5 etwas näher beleuchtet habe.

Und schließlich besprechen wir die Verantwortlichkeiten von autonomen Teams. Es geht nicht nur um Spaß und Spiel, und es ist kein Freibrief für alle. Autonomie sollte vorhanden sein, um das Unternehmen zu unterstützen ...