ERP-Systeme erfolgreich implementieren – Das Praxis-Handbuch für agiles Prozessmanagement

Kapitel 11: Der Systemübergang

Der Systemübergang‌ leitet das Ende der Implementierung ein. Die Projektorganisation stellt für das Unternehmen ein fertiges neues Geschäftssystem bereit.

11.1  Vorgehensweise

Die Strategie des Systemübergangs wird schon zu Beginn des Projekts festgelegt und hat Einfluss auf alle Aktivitäten des Projekts, wie zum Beispiel auf die Anforderungen an Datenkonvertierung, Schnittstellen etc.

Während des Systemübergangs sind betroffene Systeme, wenn überhaupt, nur eingeschränkt verfügbar. Dies schränkt das operative Arbeiten des Unternehmens erheblich ein. Deshalb muss der Übergang zeitlich eng und sehr präzise geplant werden.

Da nach dem Systemübergang für das Unternehmen nun ein neues, unbekanntes ...