Capítulo 17. Adaptar o processo de aconselhamento à tua organização
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Depois de toda esta conversa sobre a adoção do processo de aconselhamento sobre arquitetura, poderás ter esquecido que este se desenrola no seio da tua organização em geral. Embora essa não seja a tua principal preocupação no início, a cultura descentralizada e as estruturas de confiança e feedback em que te apoias coletivamente estarão continuamente em contacto com outras culturas e outras formas de organização dentro da tua organização. Terás de prestar atenção a esses pontos de contacto.
Se não perceberes quais são estes pontos de contacto e como interagem, colaboram, contradizem e evoluem com a prática do teu processo de aconselhamento, entrarás em conflito com eles. Infelizmente, como as abordagens descentralizadas e baseadas na confiança são uma forma de organização menos familiar e minoritária, quando esses conflitos surgem, o processo de aconselhamento perde quase sempre para a burocracia e a hierarquia.
Este capítulo final examina esses pontos de contacto, considerando-os desde as fases iniciais da adoção do processo de aconselhamento. Contém perspectivas e estratégias para garantir que a sua abordagem descentralizada da arquitetura possa coexistir ou talvez mesmo evoluir com a organização envolvente. Mais importante ainda, mostra como evitar que entrem em conflito entre si sem pedir ...