Gestión actual del consultor politico

Table of contents

1. Prólogo
2. Introducción
3. 1 ¿Qué es un consultor político?
   1. 1. Introducción
   2. 2. Los medios y los comunicadores entran en política
   3. 3. Partidos políticos
   4. 4. Del sùper a La Moncloa
   5. 5. El consultor
      1. 5.1 Retos y rasgos del consultor
      2. 5.2 Consultores y demás perfiles en el ámbito de la mercadología política
   6. 6. No importa el nombre, importa el trabajo bien hecho
4. 2 Cómo crear una consultoría: aspectos legales, promoción y autopromoción
   1. 1. Cómo crear una consultoría: aspectos operativos y aspectos legales
      1. 1.1 Preámbulo
      2. 1.2 El sector de la consultoría en Europa
      3. 1.3 El sector de la consultoría en España
      4. 1.4 Consultoría de comunicación y relaciones públicas en España
      5. 1.5 Consultoría política en España
   2. 2. Cómo poner en marcha una consultora
      1. 2.1 Ayudas y subvenciones
   3. 3. Promoción y autopromoción de una consultoría de nueva creación
      1. 3.1 Primer paso: el plan de negocio
      2. 3.2 Investigar para decidir
      3. 3.3 Posicionamiento
      4. 3.4 El equipo y la campaña
      5. 3.5 Proveedores
      6. 3.6 Sitio en la Red
      7. 3.7 Estar en la noticia. La relación con los medios de comunicación
      8. 3.8 Boletín informativo
      9. 3.9 Nota de prensa
      10. 3.10 Participar en conferencias y foros
      11. 3.11 Agenda de contactos
      12. 3.12 Regalos institucionales
      13. 3.13 Asociacionismo, agrupaciones de consultores políticos
      14. 3.14 Piedras en el camino
   4. 4. Consultor y además empresario
5. 3 Las competencias del consultor político
   1. 1. La misión del consultor
   2. 2. Funciones del consultor político
      1. 2.1 Analizar: diagnosticar adecuadamente la realidad
      2. 2.2 Definir: elaborar estrategias
      3. 2.3 Asesorar: concreción de la táctica
      4. 2.4 Desarrollar: orientación personal
      5. 2.5 Asistir: encargos de trabajo
   3. 3. Competencias necesarias
      1. 3.1 Conocimientos
      2. 3.2 Habilidades
      3. 3.3 Actitudes
   4. 4. El desarrollo de las competencias del consultor
      1. 4.1 Diez maneras de desarrollar las competencias
   5. 5. Epílogo
6. 4 La investigación como herramienta clave en la consultoría política
   1. 1. Sin información no hay estrategia
   2. 2. La importancia de la investigación
   3. 3. La opinión pública es lo que importa
   4. 4. El pulso de la democracia
   5. 5. El poder relativo de los medios
   6. 6. Hay que saber escuchar
   7. 7. Innovar, innovar e innovar
   8. 8. Conclusiones
7. 5 De la campaña electoral a la campaña permanente
   1. 1. Introducción
   2. 2. Visión general de la comunicación y la campaña permanente
   3. 3. La estrategia de la comunicación
      1. 3.1 La investigación
      2. 3.2 La estrategia
      3. 3.3 El mensaje
      4. 3.4 Las distintas audiencias
      5. 3.5 El plan de comunicación
      6. 3.6 La publicidad
   4. 4. Los medios de comunicación
      1. 4.1 Introducción
      2. 4.2 Los medios de comunicación y la política
      3. 4.3 El impacto de los medios de comunicación en la gestión de gobierno
      4. 4.4 El control de la agenda
      5. 4.5 El manejo de crisis
      6. 4.6 El trato con los medios de comunicación y con los periodistas
   5. 5. Conclusión
8. 6 Comunicación de Gobierno. 24 consejos para una campaña permanente
   1. 1. Necesitamos un relato corto, claro y persuasivo
   2. 2. Hay dos grandes marcos dentro los cuales se articula la mayoría de los relatos: el marco del padre estricto y el marco de los padres protectores
   3. 3. La estrategia debe apelar a los valores
   4. 4. Es necesario escenificar el relato de forma continuada
   5. 5. Lo interesante prima sobre lo importante
   6. 6. Pensemos en el largo plazo
   7. 7. Se recuerda a los gobernantes por una cosa o, como mucho, por dos o tres
   8. 8. Si no hay titular, no hay información
   9. 9. No conviene desviarse del mensaje
   10. 10. No debemos pensar en la pregunta, sino en el mensaje
   11. 11. Nada obliga a asumir riesgos innecesarios
   12. 12. Hoy puede hacerse, realmente, comunicación de 360 grados
   13. 13. La televisión sigue siendo el medio prioritario, con mucha diferencia
   14. 14. Hacer de la discrepancia con la prensa un asunto político no es rentable
   15. 15. Es necesario contar con un nombre y una definición atractivos
   16. 16. La gente corriente no entiende la diferencia entre mil millones y cien mil millones de euros
   17. 17. En situaciones de crisis no basta con hacer esfuerzos; los esfuerzos deben verse
   18. 18. Un titular negativo se cancela con otro positivo
   19. 19. Pedir perdón y reconocer errores no es síntoma de debilidad, sino de fuerza
   20. 20. En muchos casos es bueno atacar y contrastar con el adversario
   21. 21. Los líderes influyen en las encuestas, no siempre las siguen
   22. 22. La impostura se paga
   23. 23. Temas o personalidad es una dicotomía falsa
   24. 24. La prosa debe combinarse con la poesía
9. 7 Las nuevas tecnologías en la campaña electoral
   1. 1. Introducción
   2. 2. Momentos revolucionarios que cambiaron la forma de hacer campañas electorales
   3. 3. La explosión de la Red en la política
   4. 4. Uso de las nuevas tecnologías en campaña
      1. 4.1 Información
      2. 4.2 Financiación
      3. 4.3 Ciberactivismo, movilización
      4. 4.4 Integración, la Red como oficina de campaña
   5. 5. Algunos elementos de la estrategia en línea
   6. 6. Pasos para hacer una campaña electoral en línea
   7. 7. Diez lecciones para la organización de campañas en línea
10. 8 La imagen política y su construcción
    1. 1. Qué entendemos por imagen política
    2. 2. Imagen personal del político
       1. 2.1 Notoriedad de la imagen política
       2. 2.2 Estructuralidad de la imagen política
       3. 2.3 Intencionalidad de la imagen política
    3. 3. Creación de una imagen política
    4. 4. Asesores y consultores políticos, creadores de imagen
       1. 4.1 Tipos de asesoramiento de imagen
    5. 5. Conclusión
11. Anexo
12. Presentación de los autores
13. Notas
14. Bibliografía