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第 10 章
在团队中应用可观测性实践
让我们从社会和文化实践的角度关注可观测性的一些基本原理。本章中,我们会提供一
些小技巧来帮助你开始可观测性实践。如果你在工程团队中担任领导角色,比如团队负
责人或经理,或者只是对可观测性感兴趣的一名技术爱好者,那么在可观测性实施策略
中最难弄清楚的事情(在获得管理层批准后)就是知道从哪里开始。
同样,对我们来说,这确实是一个比较难写的章节。虽然我们已经有很多帮助其他团队
落地可观测性的经验,但我们知道,在这件事上不存在通用的“银弹”。每个团队如何
以及从哪里开始落地可观测性,最终取决于很多因素。而这个因素无法进行抽象统一,
现实中有很多因素都藏在可观测性落地的细节中:比如你和你团队当前面临的最棘手的
问题是什么、目标与现有工具的差距、可观测性团队人员的水平、团队规模以及其他各
种因素。
条条大路通罗马,无论按照哪种方法论或实践方法去实施,可能都没有错。本章提到的
一些方法,并不一定是实现可观测性的唯一方法。除此之外,我们还发现了一些其他的
创新模式,如果你在如何落地可观测性上还存在很多的疑问,希望本章内容能够对你有
所帮助。本章内容可以依据个人和团队的喜好,适当选择阅读。
10.1 参与社区
可观测性是一种新兴的实践,这个理论相对年轻,还需要进一步探索。每当我们的社会
技术体系背后的实践和技术迅速发展时,学习和追上发展的最佳方法之一就是加入一个
志同道合的社区。社区可以将你与其他专业人士联系起来,而他们则可以帮助你扩大人
脉圈。
当你和你的部门在可观测性上面临类似的挑战时,你可以通过在 ...