Le manuel d'intelligence décisionnelle

Chapitre 6. Raisonnement décisionnel : Le processus d'évaluation des décisions

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Félicitations : tu as bien avancé dans les processus DI. Tu as modélisé ta décision et tu l'as analysée, des actions aux résultats. Tu l'as peut-être même fait à l'envers, pour voir si une simulation informatique peut t'aider à trouver les meilleures actions. Tu as une action recommandée en tête. As-tu terminé ? Ou est-il temps de refaire le tour de la boucle, peut-être en construisant un meilleur modèle, en recueillant plus de données, en interrogeant plus d'experts, en faisant plus de recherches ? Ou bien as-tu appris tout ce que tu pouvais du modèle de décision ?

Bienvenue au processus C2, l'évaluation des décisions. Ce deuxième processus de la phase C, Raisonnement décisionnel, te permet d'expliciter les préoccupations, les risques, les sensibilités et les incertitudes les plus importants de ta décision. Ces préoccupations, risques, sensibilités et incertitudes peuvent provenir d'un seul élément de la décision (comme un élément externe du CDD qui représente la météo) ou de sous-composants plus importants (comme une partie de modélisation financière d'un CDD). Quoi qu'il en soit, dans ce processus, tu les enregistreras afin de pouvoir évaluer et gérer les risques et les opportunités qui découlent de la façon dont tu as construit ton modèle de décision. Tout comme le ...