みんなでアジャイル ―変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた

訳者あとがき

本書は、Matt LeMay著『Agile for Everybody: Creating Fast, Flexible, and Customer-First Organizations』（ISBN：978-1492033516）の全訳である。翻訳は株式会社アトラクタのアジャイルコーチ4人で行った。原著の誤記・誤植などについては著者に確認して一部修正している。

市場の急激な変化やデジタルトランスフォーメーションへの関心などを受けて、アジャイル開発に取り組む企業や組織がどんどん増えている。実際の取り組みをインターネットメディアで見かける頻度も5年前、10年前と比べて増えた。だが、その内容を見てみると、「開発工程」の効率化や高速化を目指しているケースが意外と多いのが実情だ。組織がビジネス上の成果を上げるために必要なことは、開発工程以外にもたくさんある。むしろ開発工程自体はビジネスの中ではごく一部の活動にすぎない。単にアジャイル開発の導入によって開発を高速化しても（実はアジャイル開発は速くない）、バリューチェーン全体の最適化にはつながらない。組織全体を見る必要があるのだ。

本書でマットは、ビジネスに課題のある組織でよく見かける組織重力の3つの法則（問題）について説明している。これらはいずれも顧客に対する価値提供を阻害し、ビジネスの成果に対して悪影響を及ぼす。

• 第1法則：組織に属する個人は、日々の責任やインセンティブと整合性がなければ、顧客と向き合う仕事を避ける。
• 第2法則：組織における個人は、自分のチームやサイロの心地よさのなかでいちばん簡単に完了できる作業を優先する。
• 第3法則：進行中のプロジェクトは、それを承認したいちばん上の人が止めない限り、止まることはない。 ...