Chapitre 3. Construire des relations
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Dans le monde de la technologie, tout le monde sait que le réseautage est super important pour faire avancer sa carrière. C'est comme ça qu'on peut être au courant des offres d'emploi avant qu'elles soient publiées, éviter la file d'attente pour postuler grâce à des recommandations, ou même décrocher des promotions en gagnant la confiance des managers. Le réseautage te permet d'avoir des infos privilégiées sur les entreprises, t'aide à décider si elles te conviennent et te donne un accès direct à des opportunités qui, autrement, pourraient prendre des années à se présenter. Les bonnes relations peuvent accélérer ta carrière et t'éviter de perdre beaucoup de temps et d'efforts.
En tant que responsable technique, les enjeux sont encore plus importants. Établir des relations solides ne concerne plus seulement toi, ça a un impact direct sur ton équipe et les équipes avec lesquelles tu collabores. Les avantages se multiplient considérablement, de la création de flux de travail plus fluides à l'ouverture de nouvelles opportunités pour ton équipe. Pourtant, j'ai remarqué que de nombreux responsables techniques lèvent les yeux au ciel lorsque j'aborde ce sujet. Ils considèrent que nouer des relations est une perte de temps, une distraction par rapport au codage, et ne font souvent pas le lien entre des relations plus solides ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access