Passez au niveau supérieur en tant que responsable technique (French Edition)

Chapitre 9. Gérer des projets techniques

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Peu importe à quel point t'es doué techniquement, devenir chef technique, c'est entrer dans un nouveau monde complexe où la communication, la hiérarchisation des priorités et la gestion des attentes sont aussi importantes que l'architecture et le code.

D'après mon expérience, tes plus gros défis ne seront pas techniques. Ils viendront plutôt de la coordination des personnes, de la gestion des attentes et du maintien de ton équipe sur la bonne voie quand les choses changent, ce qui est inévitable.

Dans ce chapitre, je vais te donner des conseils pratiques pour gérer cette complexité. Je vais d'abord t'expliquer comment définir une vision technique claire et élaborer une stratégie pour y arriver. Ensuite, je vais te montrer comment aider ton équipe à prendre des décisions techniques réfléchies qui correspondent à cette vision. Enfin, je vais te montrer comment suivre les décisions clés au fil du temps à l'aide d'outils tels que les registres de décisions architecturales (ADR).

Ensuite, je me concentrerai sur la manière d'encourager l'excellence technique au sein de votre équipe. Je parlerai de ce que signifie définir des normes d'équipe, de la manière d'intégrer des boucles de rétroaction rapides dans votre pipeline de livraison, de la manière de mesurer ce qui compte et de la manière de garantir la qualité grâce ...