Passez au niveau supérieur en tant que responsable technique (French Edition)

Avant-propos

Quand j'ai commencé comme chef technique, il y a longtemps maintenant, j'avais l'impression qu'on m'avait donné une carte vierge et demandé de tracer un itinéraire à travers des terres inconnues. Je n'avais aucun guide, aucun chemin éprouvé et aucune certitude d'aller dans la bonne direction. Je n'avais aucune idée de ce qu'était une « bonne » performance dans ce rôle. D'une manière ou d'une autre, j'ai dû faire quelque chose de bien, car quelques années plus tard, on m'a demandé d'animer une formation de responsable technique pour mes collègues chez Thoughtworks, qui s'est finalement transformée en un programme mondial. Pendant cette période, j'ai réalisé que mes difficultés n'étaient pas uniques. Beaucoup d'autres étaient confrontés à la même incertitude, avec très peu de ressources pour les aider. Quand j'ai cherché des livres à recommander, je n'en ai trouvé que trois. Deux étaient des livres axés sur le management, , et un seul, Becoming a Technical Leader, du regretté Gerald Weinberg (Dorset House), traitait vraiment du leadership technique. Il y a plus de dix ans, j'ai écrit Talking with Tech Leads (CreateSpace) pour aider à combler cette lacune.

Depuis la publication de ce livre, j'ai formé des milliers de responsables techniques, de directeurs techniques et d'ingénieurs, et j'ai coaché des dizaines de directeurs techniques. Au cours de cette période, notre secteur a connu des changements spectaculaires. On est passés des logiciels sur site aux logiciels basés ...