Passez au niveau supérieur en tant que responsable technique (French Edition)

Chapitre 4. Organiser des entretiens individuels avec votre équipe

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Une des premières choses que je fais quand j' e à prendre un poste de responsable technique dans une nouvelle équipe, c'est d'organiser des entretiens individuels réguliers avec chaque membre de l'équipe. Même si la dynamique collaborative de l'équipe dans son ensemble est super importante, ces entretiens individuels permettent de créer des liens personnels, de comprendre des points de vue uniques et d'aborder des préoccupations qui pourraient ne pas ressortir dans un contexte de groupe. Avant de me plonger dans la pile technologique, d'analyser le code ou de rencontrer les parties prenantes, je donne la priorité à ces réunions, car le succès collectif de l'équipe commence par la compréhension et le soutien de chaque individu.

Cela dit, il y a une distinction importante qu'il faut souligner dès le début. Dans certaines entreprises, les entretiens individuels sont officiellement gérés par les responsables techniques, ce qui peut créer une certaine confusion quant à savoir si les responsables techniques doivent toujours mener les leurs. Mon point de vue est simple : oui, vous devez absolument le faire. Même s'il y a un certain chevauchement dans les sujets abordés, cela ne signifie pas que les conversations sont redondantes. Cela signifie simplement que vous devez vous aligner étroitement ...