Préface
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Au début de ma carrière, j'ai compris que je voulais devenir responsable technique, même si à l'époque, je ne savais pas trop en quoi consistait ce boulot. Ce qui me motivait le plus, c'était l'impact qu'on pouvait avoir en équipe plutôt que mes contributions individuelles.
Alors que les ingénieurs autour de moi se plongeaient dans les dernières technologies et relevaient des défis techniques de plus en plus complexes, je me suis mis à me demander quelle était la valeur du travail qu'on faisait. J'étais plus attiré par la résolution des problèmes liés à l'équipe et par la prise d'initiatives pour faire avancer les choses. Je voulais avoir plus d'influence sur le fonctionnement de l'équipe, alors quand le scrum master est parti, j'ai vu une opportunité et j'ai pris ce poste. Alors que les autres se concentraient sur la création de nouvelles fonctionnalités, je passais mon temps à documenter celles qui existaient déjà, à améliorer la communication et à simplifier nos processus.
Pour y arriver, j'ai déménagé dans un autre pays et j'ai rejoint Thoughtworks, une boîte qui m'a aidé à devenir responsable technique. J'ai commencé à bosser avec mon responsable technique de l'époque pour développer les compétences nécessaires, et j'ai dit oui à toutes les formations qui se présentaient. Quand j'ai appris que le responsable technique de l'équipe partait, ...
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