Chapitre 5. Activer et appliquer
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Le chapitre 2 a partagé que le troisième objectif stratégique clé pour une stratégie d'architecture d'entreprise efficace est de permettre et d'appliquer des normes d'architecture.
Qu'est-ce qui te vient d'abord à l'esprit lorsque tu penses aux normes ? Il y a de fortes chances que tu penses à des normes qui sont des règles, telles que des lois et des règlements, qui doivent être respectées sous peine de conséquences. Qu'on les aime ou qu'on les déteste, les limitations de vitesse en sont un exemple ; les conducteurs qui passent à toute vitesse devant les radars reçoivent des amendes sans discernement.
Regarde autour de toi et tu verras des preuves de normes tout autour de toi. Cette porte à côté ? Elle a été construite selon les spécifications du code du bâtiment. Le panneau d'arrêt ou le feu de circulation dans la rue que tu traverses tous les jours ? Il fait partie d'un système normalisé conçu pour instruire les conducteurs et les piétons.
Jusqu'à présent, j'ai parlé des normes qui te disent ce que tu dois faire. Qu'en est-il de la façon de le faire efficacement ? C'est généralement ce que définissent les meilleures pratiques.
Lesmeilleures pratiques sont des moyens éprouvés d'atteindre une norme. Les violations des meilleures pratiques entraînent toujours des conséquences, mais potentiellement pas aussi immédiates ...
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