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Principes fondamentaux de l'architecture d'entreprise

by Tanu McCabe

March 2025

Intermediate to advanced

264 pages

8h 36m

French

O'Reilly Media, Inc.

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Qui devrait lire ce livre ? Conventions utilisées dans ce livreApprentissage en ligne O'ReillyComment nous contacterRemerciements
Pourquoi l'architecture d'entreprise ?Éviter les silosÉviter le chaosÉviter la dette techniqueRésumé des avantagesQu'est-ce que la pratique de l'architecture d'entreprise ?La visionLa missionQuelles sont les fonctions de l'architecture d'entreprise ?Stratégie d'architecture d'entrepriseMise en place de l'architecture d'entrepriseSupervision de l'architecture d'entrepriseQuels sont les rôles typiques des architectes ?Rôle de l'architecte d'entrepriseRôle de l'architecte de solutionsRôle de l'architecte d'applicationComparaison des rôles typiques des architectesFonctions spécialiséesModèle organisationnelArchitecture centraliséeArchitecture fédéréeArchitecture hybrideQuels sont les produits livrables typiques de l'architecture ?Produit livrable de la décision d'architectureModèle d'architecture livrableCapacité cible Architecture livrableArchitecture cible de l'application LivrableQu'est-ce qu'une décision d'architecture ?Vue d'ensembleExemple de modèleRésumé
Vue d'ensembleLe OKR de l'alignement partagéPrincipes pour créer un alignement partagéNe pas être d'accord et s'engagerCommande et contrôleRecherche de consensus et recherche de consensusLe OKR intégré et accessibleQu'est-ce que l'information sur l'architecture ?Principes d'architectureNormes d'architectureCadres d'architecturePratiques exemplaires en matière d'architectureDiagrammes d'architectureMesures de l'architectureL'information sur l'architecture permet de prendre des décisions en matière d'architectureL'OKR d'habilitation et d'applicationKPIs standard de l'architecturePrincipes d'habilitationPrincipes d'applicationLes OKR proactifs et réactifsRésumé
S'aligner sur quiQu'est-ce qu'une partie prenante ?Qu'est-ce que l'engagement des parties prenantes ?Comment développer l'engagement des parties prenantes ?Quel est le lien entre "s'aligner sur qui" et ta stratégie efficace d'architecture d'entreprise ?S'aligner sur le pourquoiVends le pourquoiS'aligner sur les prioritésQuel est le lien entre "s'aligner sur le pourquoi" et une stratégie d'architecture d'entreprise efficace ?S'aligner sur la décisionPrends en compte les différents points de vueFavorise les conflits positifs dans la conversationRésoudre le conflit positifObtenir l'engagement comme résultat de l'alignementQuel est le lien entre "s'aligner sur la décision" et ta stratégie efficace d'architecture d'entreprise ?Études de casLe mandatLe contentieuxLe SiloLe débat sans finRésumé
Gestion des connaissances dans l'architecture intégrée et accessibleQuel est l'objectif de la gestion des connaissances ?Qu'est-ce que le cycle de vie de la gestion des connaissances ?Quels sont les types de connaissances relatifs à l'information sur l'architecture ?Résumé des avantages de la gestion des connaissancesConception UI/UX dans l'architecture embarquée et accessibleQu'est-ce que la conception de l'interface utilisateur et de l'interface utilisateur ?Résumé des avantages de l'interface utilisateur et de l'interface graphiqueGestion des connaissances et principes UI/UXCréer : Se faire le champion du partage des connaissancesApprouver : Beaucoup plutôt que peuDistribue : Juste à tempsDistribue : Transparent à trouverDistribue : Une seule source de véritéConsomme : Facile et agréableConsomme : Le signaler ou le réparerConsomme : Mesurer pour améliorerCadre d'information sur l'architecture intégrée et accessibleDéfinirFaisOseÉtudes de casNouvelle norme d'architecture d'entrepriseMeilleures pratiquesL'artefact statiqueRésumé
Qu'est-ce qu'une norme d'architecture d'entreprise ?Stabilité NFRsLibérer les NFREfficacité opérationnelle NFRInteropérabilité NFRsSécurité NFRsRésumer les NFRNormes technologiques d'architectureNorme de métamodèle d'architectureQuand une norme doit-elle être déclarée ?Qu'est-ce que Enable ?Principes des mécanismes d'habilitationLe cadre d'habilitationQu'est-ce qu'Enforce ?Principes des mécanismes d'applicationLe cadre d'application de la loiÉtudes de casLa foire d'empoigneLa suffocationLe ReporterRésumé
Principes de la pensée stratégiqueComprendre le bon problèmeLancer l'innovationSois un agent de changementLe cadre des 4 CCuriositéDéfiCrédibilitéCommunicationÉtudes de casLa migration vers le CloudLe point d'inflexion de l'IALa charge tactiqueRésumé
Modèle architectural du domaineQue sont les capacités ?Comment les capacités s'intègrent dans un modèle de domaine d'architectureÉléments à prendre en compte pour définir le modèle de domaine architecturalAutres données contextuellesÉtudes de casL'architecte distraitL'architecte conscientRésumé
L'importance de l'expérimentationNormes de documentationLa documentation en tant que codeÉtudes de casL'architecte archéologiqueL'architecte ambitieuxRésumé

Favoriser le comportement désiréConditionnement du comportementComprendre la motivationUtiliser conjointement le conditionnement et la motivationÉtudes de casL'architecte administratifL'architecte ambassadeurRésumé
Tendances évolutivesDe la théorie aux donnéesDe l'outsider à l'initiéDu bloqueur au facilitateurÉtudes de casL'architecte AdamantL'architecte audacieuxRésumé
Effectuer une évaluation de l'architecture de l'entrepriseDéfinir les résultats commerciauxIdentifier les capacitésCartographier les lacunes en matière de capacitésRésumé
Définir la stratégie d'architecture d'entrepriseContextualiser l'architecture d'entrepriseAméliore-toi continuellementSuscite l'enthousiasmeRésumé
Construire une base pour la prise de décision en matière d'architectureFournir un registre des décisions en matière d'architectureGérer le cycle de décision de l'architectureDéfinir le processus de décision en matière d'architectureProposer une formation sur les décisions en matière d'architectureCadre pour la prise de décision en matière d'architectureContrôler l'exécutionÉvoluer et améliorerRésumé

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Chapitre 12. Cadre d'évaluation

Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com

Jusqu'à présent, ce livre a couvert l'architecture d'entreprise efficace, y compris les concepts clés, les objectifs clés et les principes clés. Pour appliquer ces connaissances à ta propre organisation, tu dois d'abord savoir où elle en est actuellement dans son cheminement vers la mise en place d'une architecture d'entreprise efficace, et pour cela, tu vas procéder à une évaluation.

Lesmodèles de maturité sont un type d'outil d'évaluation assez courant, rendu populaire par les modèles de maturité des capacités (CMM). Définissant généralement cinq niveaux - du niveau initial au niveau optimal - les CMM permettent de simplifier des sujets complexes en une série d'étapes linéaires et de points de référence pour évaluer les performances. Ce processus peut aider les organisations à comprendre le niveau auquel elles se trouvent actuellement et ce qu'il leur reste à faire pour atteindre leur objectif.

J'ai utilisé des modèles de maturité pour évaluer l'état actuel d'une organisation, en mettant l'accent sur la maturité et la qualité des processus. Dans cette expérience, j'ai constaté qu'il était utile d'identifier le niveau auquel se trouvait l'organisation et de créer une feuille de route pour augmenter ce niveau. J'ai même développé mes propres modèles de maturité pour des choses comme les plates-formes et j'ai trouvé avantageux ...