Préface
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Il était une fois un collègue respecté qui déclarait que l'architecture d'entreprise, telle que nous la connaissions, était morte. Avec des transformations sans précédent telles que le Cloud et l'intelligence artificielle, il semblait effectivement que l'architecture d'entreprise sous sa forme originale était trop archaïque pour apporter de la valeur ajoutée. Comment une fonction formalisée dans les années 1980 pouvait-elle espérer non seulement suivre des changements technologiques aussi rapides, mais aussi s'assurer que ces changements conduiraient à des résultats commerciaux positifs ?
Pourtant, après avoir été témoin de redémarrages et de réinitialisations, et après avoir moi-même apporté des changements à l'architecture, j'en suis venu à la conclusion que l'architecture d'entreprise, lorsqu'elle est mise en œuvre de manière efficace, reste sans aucun doute essentielle pour toute organisation cherchant à fournir des solutions technologiques meilleures, plus rapides et moins coûteuses.
L'architecture d'entreprise aligne les stratégies, les processus et les technologies de l'entreprise pour atteindre ses objectifs. Comme si cela ne suffisait pas, l'architecture d'entreprise définit également la structure et le fonctionnement de la technologie d'une organisation. L'architecture d'entreprise établit des principes et des pratiques d'architecture ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access