리더로서의 첫 60일 (Korean Edition)

제1장. 지금 리더가 되기 위해 필요한것

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여러분은 다음 리더십 직책을 맡게 되었습니다. 이번이 처음일 수도 있습니다. 한 단계 도약하여 여러분의 잠재력을 보여줄 기회가 찾아온 것입니다. 아니면 열 번째일 수도 있고, 이제 여러분의 영향력이 정점에 다다른 시점일 수도 있습니다. 새로운 직함에 자부심을 느끼고, 급여 인상 소식에 설레며, 새로운 도전을 기대하고 계실 것입니다. 새로운 직책을 맡을 준비를 하면서 잠시 멈춰 서서, 이 역할로의 전환이 얼마나 중요한 의미를 지니는지 생각해 보십시오.

대개 사람들은 프로젝트 관리에 성공하거나 개인 기여자로서 핵심 업무를 탁월하게 수행한 후에 리더십 직책으로 승진합니다. 이는 특히 기술 기업에서 두드러집니다. 최고의 게임 디자이너가 게임 디자인 디렉터로 승진하는 식이죠. 조직의 가정은 이렇습니다. ‘무언가를 잘하는 사람이라면, 그 일을 하는 팀을 이끄는 데도 똑같이 능할 것이다.’ 하지만 리더십은 다릅니다. 업무 자체보다는 구성원을 동기 부여하고, 참여시키고, 육성하는 인간적인 요소에 더 중점을 둡니다. 이는 한 사람이 혼자서 해낼 수 있는 것보다 더 많은 성과를 함께 이루어내는 것입니다.

물론 이 모든 것은 상황에 따라 달라집니다. 원활하게 운영되고 있는 팀이나 조직을 인수하는 것은 경영 정상화나 스타트업과 상당히 다릅니다. 또한 관리 범위와 채용 시 부여된 목표에 따라 달라집니다. 제 경력 동안 저는 이러한 모든 상황을 경험해 보았습니다. 제 우선순위, 시급성, 그리고 결정은 조직의 단기 및 장기적 필요는 물론, 제가 이끌게 될 팀의 역량과 수용 능력에 따라 달라졌습니다.

그러나 어떤 시나리오에서든, 여러분이 이루고자 하는 모든 것과 되고자 하는 모습을 실현하려면 앞으로의 여정—장애물뿐만 아니라 기회까지—을 온전히 받아들여야 합니다. 새로운 사고방식을 채택하고 새로운 도구를 활용해야 할 것입니다. 제가 리더들이 저지르는 흔한 실수 중 하나는 상황이 어떻게 전개될지 일방적으로 결정할 수 있다고 가정하거나, 과거에 자신에게 효과가 있었던 방식이 새로운 구성원과 예상치 못한 상황에서도 통할 것이라고 믿는 것입니다. 물론, 여러분은 일어나는 일에 큰 영향력을 행사할 수 있으며, 자신의 경험과 전문성을 활용할 것입니다. 하지만 다른 사람들의 의견도 반드시 고려해야 합니다.

왜 첫 60일이 그토록 중요한가? 바로 이 시기에 첫인상이 형성되고 기대치가 설정되기 때문이다. 이 기간을 잘 보내면 탄탄한 출발을 할 수 있다. 당신의 영향력을 가속화할 리더십의 추진력을 확보하게 될 것이다. 실수하면 회복하는 데 몇 달, 혹은 그 이상이 걸릴 수도 있다. 결국 흐름에 뒤처져 뒤쫓아가는 처지가 될 것이다. 첫 60일 동안, 당신은 오랫동안 지속될 패턴을 확립하게 될 것이다.

이 책에 제시된 기간은 정확한 기준이 아닙니다. 스타트업이나 소규모 팀에서는 조금 더 빠르게 진행할 수 있을 ...